台北市
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簡述
「人」是企業成敗的重要關鍵,人資管理者必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從人資角色定位出發,到如何建構策略性人力資源管理,並且教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃,提升您於企業中之存在價值,透過實務案例演練及分享,更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式!無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略! 我要報名>> http://bit.ly/2YQ8KMm |
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詳細資料
第一單元 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃 ■ 講師:郭國平 老師 一、人力資源管理的過去、現在與未來 二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別 三、如何以職能為基礎進行人力資源管理? 四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略? 五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰 六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素? 七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻? 第二單元 人才招募與離職管理 ■ 講師:吳昭德 老師 一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書 二、人才招募甄選流程 三、人才招募管道與選才方式 四、離職管理:離職面談與原因分析 五、非自動離職之處理與對策 第三單元 薪資設計基礎與管理 ■ 講師:林鈺欽 老師 一、員工薪資管理的意義 二、建立薪資管理制度的步驟 三、如何建立完整的薪資結構? 四、如何評估薪資水準與薪資政策? 五、職位分析應用與職位說明書 六、職位評價的重點與量化方法 七、薪資調查的執行與運用 八、薪酬的激勵性與調薪準則 第四單元 教育訓練規劃執行與成效評估 ■ 講師:吳昭德 老師 一、企業訓練的角色功能 二、教育訓練體系規劃 三、教育訓練執行實戰 四、E-learning系統規劃及展開 五、教育訓練的成效評估與分析 六、未來教育訓練發展 第五單元 績效制度建立與管理 ■ 講師:李正綱 老師 一、績效定義 二、績效管理架構 三、平衡計分卡之實務操作 四、績效面談與評估 五、差異化獎酬、績效改善計劃 第六單元 人力成本分析與人力產值規劃 ■ 講師:林鈺欽 老師 一、全方位的人力資本 二、人力配置與規劃 三、人力成本決定人才品質 四、如何正確評估人力成本 五、人力取得成本及成效分析 六、人力產值的貢獻分析 七、人力效能與組織管理之連結 第七單元 人力資源管理師案例簡報 ■ 講師:協會講師群 第八單元 人力資源管理師口筆試 ■ 講師:協會講師群 我要報名>> http://bit.ly/2YQ8KMm |
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